為使員工快速成長，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展和公司發(fā)展相統(tǒng)一，公司幫助員工制定績效改進和未來發(fā)展規(guī)劃，并進行跟蹤培養(yǎng)。提供了多種職業(yè)晉升途徑：

　　公司建立《崗位輪換管理制度》，對具有優(yōu)秀管理才能或具有良好發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，由組織推薦或個人申請，在不同部門之間輪換，也可以在所屬各單位的相關(guān)部門之間輪換，通過多崗位鍛煉，可以豐富工作經(jīng)驗，提高其分析能力、應(yīng)變能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。

　　公司建立職業(yè)發(fā)展雙通道制度，它是公司為員工職業(yè)發(fā)展而設(shè)計的一種指導(dǎo)模式，是為員工提供多職業(yè)發(fā)展機會的一種職業(yè)生涯發(fā)展通道和激勵機制，分別是管理職業(yè)發(fā)展通道和專業(yè)技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展過程中，員工可根據(jù)自己的特質(zhì)選擇其中一類通道，也可根據(jù)公司需要和個人職業(yè)興趣在不同的通道間轉(zhuǎn)換。